院领导包保执行团队责任落实规定

　　泰安市泰山区人民法院

　　关于决胜基本解决执行难院领导包保

　　执行团队责任落实规定

　　基本解决执行难已进入决胜时期，为贯彻落实最高人民法院及省、市法院各项部署要求，坚决打赢这场攻坚战，经院党组研究，就院领导对全院基本解决执行难进行包保各执行团队，制定本规定。

　　一、基本解决执行难是当前院党组的一项重要政治任务，能否打赢这场硬仗是对法院党组政治上是否合格的考验。全院领导干部要进一步提高政治站位，将基本解决执行难作为推进全面依法治国的重要内容，以高度的责任心投入到基本解决执行难这场攻坚战中。

　　二、按照院领导分工包保一个执行团队、第一包保院领导是第一责任人的方式，落实包保责任，包保院领导作为包保执行团队的负责人，直到完成基本解决执行难任务。要紧紧围绕最高人民法院提出的“四个基本”目标和第三方评估体系开展工作，坚决保证包保的执行团队打赢基本解决执行难这场攻坚战。

　　三、各包保院领导应深入执行第一线，全面掌握所包干团队的执行工作基本情况，摸清底数，精准施策，每周至少到包干团队调度一次，特殊情况随时进行督导调度。

　　四、包保领导所分管部门的干警，要听从分管领导的安排，积极参与配合执行工作。包保领导要抽调分管部门的部分干警，每周至少参与一次包保团队的执行活动，具体人数根据执行案件的需求确定。

　　五、被抽调干警要树立全院“一盘棋”思想，积极参与执行工作，根据执行案件的需要，开展查封、扣押、冻结、划拨、拘传、拘留等强制执行措施和调查财产、查找人员等传统查控措施。被抽调干警不服从工作安排，不积极认真完成安排的执行任务的，由分管领导进行约谈，提出整改意见，约谈后，仍不改正的，由分管领导向党组汇报，直至采取组织措施。

　　六、各包保领导要结合第三方评估体系和上级法院考核指标体系要求，坚持问题导向，重在查摆问题、发现短板，帮助执行人员解决工作中的实际困难和问题，协调处理解决重大疑难复杂案件；要注意总结可复制、可推广的经验做法。

　　七、包保工作中，要重点督促各团队负责人落实执行主体责任，积极开展工作，确保各项执行质效的提升；要积极协调党委、人大、政府和各街道、镇，加强对重大疑难复杂案件和类案、批案的协调、督办，切实发挥领导示范作风。

　　八、包保工作中，要紧紧围绕“三个90%”的基本要求，落实所包保执行团队实现“有财产可供执行案件90%以上法定期限内执结”、“终本案件合格率90%以上”和“信访案件法定期限内办结率达到90%”的目标。

　　九、包保工作中，要紧紧抓住执行信息化建设这一切入点，推动实现网络办案和信息录入到位、一案一账户使用到位、司法网络拍卖运用到位。

　　十、包保工作中，要注意发现、查处违纪违法问题，发现一批能干事、敢担当的优秀干部。

　　十一、各包保院领导要每周至少督导一次，听取执行人员的汇报，对相关工作及质效数据进行实地检查，对工作进行点评，并向院党组或院长汇报包保团队的工作情况。

　　十二、包保工作成效作为一项硬任务、硬指标纳入年度履职述职考核。完不成任务的，要向院党组做检查。

　　十三、院党组对各包保团队执行工作实行每周、每月通报制度。执行局每周对各执行团队、各执行人员的考核质效指标进行计分排名，通报数据要通报给各包保院领导、纪检部门负责人及全体执行人员。连续四周排名后位的团队或连续四周排名在后两位的执行员，执行团队负责人连同包保责任人要向院党组做出说明。连续三个月月排名末位的，要启动问责程序。

　　十四、本规定自下发之日起施行。

　　二0一八年五月八日